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中国家具发展趋势——标准化操作

2012-5-21 21:35:14      点击:

   

    随着国际间贸易的扩大和发展标准化已成为国际市场竞争的重要工具。标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。作为市场主体的企业的标准化水平直接影响到企业竞争力。
    企业的生命在于质量质量的保证在于科学管理科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售等诸多方面标准化程度高的企业。如果说质量是企业的生命标准化就是企业的灵魂。这些年我们家具行业遭受的一系列的反倾销事件就给我们上了生动的一课不懂游戏规则只有被动挨打。标准化已经成了家具企业管理的核心。
    对家具企业而言客户的需求是有标准的需求而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程也就是塑造企业灵魂的标准化的过程是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。
在标准化方面国内本土企业大多数处于"不发不动"的状态;而台资企业、美资企业和日资企业等从其母体企业继承了对标准化应用的热情。中国企业最大的危机在于知识的贫困。尽管标准化的形势与方法如"简化"、"系列化"等已在我国的一些企业中应用。但没有系统化、群众化、长期化没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。家具企业而言企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性理清自己的思路弄清企业想通过标准化达到什么目的并学习如何实施标准化。
    然后动员企业全体人员陈述标准化的重要性并通过专业人士培训技术人员和管理人员建构完善的标准化管理体制制订、完善和推行系统配套的标准化运行机制公布、公示与企业相关的通用标准、规范和规章制度使员工在需要时唾手可得。从目前企业最需要标准化的方面入手并通过努力作出实效来并在企业内部推广、宣传然后深入巩固实实在在将这项工作抓好。实施标准化可以从设计到生产管理从产品设计到设计管理从工时测定到操作规范的建立从工作地布置到工件摆放从设计操作台到托盘设计从设备维护到工具摆放这些都是标准化的对象和急需解决的问题。
    另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上在处理市场与企业客户与企业以及企业内部的各种信息上都可以实施标准化在规范和有标准可依的前提下提高服务水平提高信息化水平加速有价值的简化的信息在企业内部的流动使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化提高自己应对变化的能力增强自己的竞争力。